2020年11月25日，特種化學品公司科萊恩（Clariant）宣布了剝離后調(diào)整和重新調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)的計劃。隨著2019年10月醫(yī)療包裝業(yè)務的剝離和2020年7月母料業(yè)務的剝離以及顏料業(yè)務的預期剝離，科萊恩正轉(zhuǎn)型為高價值的專業(yè)業(yè)務，專注于其核心業(yè)務領域。護理化學物質(zhì)，催化作用和自然資源。該小組計劃合理化區(qū)域組織和服務部門的規(guī)模，以避免產(chǎn)生剩余成本，從而降低剝離后過渡服務協(xié)議到期后的復雜性并提高靈活性。合理化計劃預測，服務和區(qū)域結(jié)構(gòu)將減少約1,000個職位。大約三分之一的裁員將包括在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移中。在仔細審查了所考慮的所有措施的范圍之后，科萊恩決定在2020年第四季度為非連續(xù)業(yè)務提供7,000萬瑞士法郎，以調(diào)整規(guī)模計劃。這些措施的期限將延長至最長兩年。通過擴大規(guī)模計劃，科萊恩將自己與最近和即將進行的資產(chǎn)剝離的剩余成本隔離開來。先前宣布的效率改善計劃正在全面實施，目標是到2021年底減少約600個職位，并在持續(xù)的業(yè)務成本中節(jié)省約5000萬瑞士法郎?！半S著我們逐步完成下一步的非核心業(yè)務處置， ，我們必須利用這次機會進一步鞏固科萊恩的核心，以取得未來的成功，通過避免剩余成本，降低復雜性并更多地專注于創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展和卓越運營，我們將在全球范圍內(nèi)運營公司的高價值專業(yè)業(yè)務。更專注和敏捷的方式。這將幫助我們實現(xiàn)高于市場的增長，更高的利潤率和更強的現(xiàn)金流?！笨迫R恩臨時執(zhí)行主席Hariolf K奧特曼說。除了提高效率和集團重組措施外，科萊恩還將繼續(xù)強調(diào)有機和無機增長，以促進其投資組合的升級?？迫R恩的轉(zhuǎn)型變革為2021年及以后創(chuàng)造更高價值提供了獨特的機會。